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治理章程是公司集体领导与制度化接班思想的具体体现。公司的命运不能系于个人。集体领导是公司过去30年在不断的失败中，从胜利走向胜利的坚强保障；面向未来不确定的生存与发展环境，我们唯有坚持集体领导，才能发挥集体智慧，不断战胜困难，取得持续的胜利。集体领导机制的生命力与延续性，是通过有序的交接班机制来保障的。制度化交接班才能确保公司“以客户为中心、为客户创造价值”的共同价值观得到切实的守护与长久的传承。

点评：“稳中有缓，稳中存忧”，这是10月24日李克强总理在中国工会十七大作经济形势报告时的表述。其中缓、忧两个字，都是今年以来首次出现。企业绩效的数据也反映了这个表述。按照利润=收入-成本来分解，当前成本率持续下降、利润率持续上升，但难以抵消收入下行的影响，因此利润增速“稳中有降”——“稳”来源于成本率的下降和利润率的提升，“降”来源于周期下行带来的收入增速下降。

第五条外资保险公司主要股东应当承诺自取得股权之日起5年内不转让所持有的股权，并在外资保险公司章程中载明。经银保监会批准进行风险处置的，银保监会责令依法转让的，涉及司法强制执行的，或者在同一控制人控制的不同主体之间转让股权等特殊情形除外。第六条外资保险公司主要股东拟减持股权或者退出中国市场的，应当履行股东义务，保证保险公司偿付能力符合监管要求。

“我们会吸取您的建议改进的。”马斯克频频点头道。“中国仍然并将长期是外商投资的热土，我们欢迎各国企业扩大对华投资。”李克强说，“希望贵公司抓住机遇，不仅把上海工厂建成世界上最先进的工厂，而且更适应中国本土化需求，拓展更大的市场。”实际上，李克强总理的提问切中了目前电动车的命门。目前动力电池是电动车最重要的零部件，不仅所占的整车成本比例高，同时亦是决定电动车续航能力的关键所在。而特斯拉之所以成为最受欢迎的电动汽车品牌，正是得益于动力电池上的技术优势。

治理章程确定了公司未来治理体系的顶层架构。治理章程实现了顶层架构的分权、共进、制衡。各治理机构权责聚焦明确，但又分权制衡，避免权力过于集中、因不受约束而被滥用。核心精英群体维护公司长远利益，掌握治理领袖的选拔；董事会“任人为贤”、带领公司前进；监事会“任人为忠”、对董事和高管的忠实勤勉履责予以监督。权力在闭合中循环，在循环中科学更替。（董事与监事都必须既有治理才能、又忠诚于治理章程。这里的“贤”与“忠”并非对立概念，只是生动的表达了公司对董事与监事的要求及履责侧重。）

在疫情下，仍有行业化危难为机遇，广纳人才。《周报》显示，为企业提供专业服务/咨询相关行业逆势而上。节后第一周招聘职位数，在所有行业中的占比为6.18%，较2019年同期上涨1.5个百分点；房地产/建筑/建材/工程行业招聘职位数占比，也提升了1.46个百分点，这或与出于医疗需要集中开工建设的工程有紧密的关系。